Chaque projet réussit grâce à une gestion rigoureuse et au choix d’une méthodologie adaptée. Toute activité doit reposer sur un système de règles, de processus et d’outils, sans quoi il existe un risque de chaos et de perte de focus. Une bonne méthodologie de projet structure toutes les étapes.
Dans cet article, nous présenterons les différentes méthodologies de gestion de projet, discuterons de leurs avantages et inconvénients, ainsi que des équipes auxquelles elles conviennent.
- Quelles sont les méthodes de gestion de projet ?
- Les principales méthodes de gestion de projet
- Comment choisir une méthode de gestion de projet ?
- Développez et renforcez vos compétences en gestion de projet
Quelles sont les méthodes de gestion de projet ?
Les méthodes de gestion de projet peuvent être classées en trois catégories : traditionnelles (comme Waterfall), Agiles et Hybrides.
Les méthodes traditionnelles, dont la plus populaire est le Waterfall, sont utilisées dans des projets à progression linéaire, où il est nécessaire de terminer une étape avant de passer à la suivante.
À l’inverse, les méthodes agiles conviennent aux projets itératifs, caractérisés par de petits cycles de changements, tandis que les méthodes hybrides combinent une planification stricte avec une approche flexible de l’exécution des tâches.
Les principales méthodes de gestion de projet
Il est important de connaître les principales méthodologies. Ci-dessous, nous allons examiner les méthodes de gestion de projet les plus populaires et les plus couramment utilisées, qui pourraient également vous être utiles.
Méthodes traditionnelles:
Méthodes agiles:
Méthodes hybrides:
Waterfall
Waterfall est une méthode traditionnelle et probablement la plus ancienne. Elle est souvent utilisée dans le développement logiciel pour des projets dont le déroulement est clairement défini.
C’est une approche linéaire du processus, dans laquelle le travail est divisé en plusieurs étapes successives, l’une après l’autre. Les méthodes classiques restent efficaces pour de nombreux projets.
Imaginons que nous souhaitions développer un système de banque en ligne. Il est évident qu’il est impossible de le réaliser en une seule itération. C’est là que la méthode Waterfall est particulièrement adaptée.
Traditionnellement, elle comprend les étapes suivantes :
- Collecte des exigences
- Analyse et conception
- Développement
- Tests
- Déploiement
Il est évident qu’aucune de ces étapes autonomes ne peut commencer tant que la précédente n’est pas terminée.
Voyons comment cela fonctionne dans notre exemple de développement d’un système de banque en ligne.
Collecte des exigences
Ici, il est nécessaire de décrire en détail ce que le système doit inclure : l’enregistrement des utilisateurs, les transferts, le paiement des factures, etc. Tout cela doit être consigné dans un document.
Supposons que, dans notre cas, cela se déroule ainsi :
- Interviews avec le client
- Collecte des exigences fonctionnelles (enregistrement, transferts, paiement des factures)
- Collecte des exigences non fonctionnelles (sécurité, performance)
- Documentation de toutes les exigences
Analyse et conception
À cette étape du processus, l’équipe crée la structure du système, choisit les technologies et réfléchit aux intégrations. Après cette phase, il devient indésirable d’apporter des modifications majeures, car la phase de réalisation commence.
Nous pouvons la détailler ainsi :
- Développement de l’architecture du système
- Choix des technologies
- Conception de la base de données
- Plan d’intégration avec les services externes
- Création de la documentation technique
Développement
À cette étape, les tâches sont réalisées de manière séquentielle.
Nous pouvons les représenter ainsi :
- Implémentation des fonctionnalités d’enregistrement et de gestion des profils
- Implémentation des transferts et du paiement des factures
- Développement de l’interface utilisateur
- Intégration avec la base de données et les services externes
Tests
À cette étape, il est nécessaire de vérifier le système pour détecter les erreurs et s’assurer qu’il répond aux exigences.
Nous pouvons la détailler ainsi :
- Tests fonctionnels de tous les modules
- Tests de sécurité et de performance
- Correction des erreurs détectées
- Préparation des rapports de test
Déploiement
Le système est déployé sur les serveurs de la banque et l’accès est ouvert aux utilisateurs.
Nous pouvons détailler cette phase ainsi :
- Déploiement du système sur les serveurs de la banque
- Configuration et paramétrage
- Ouverture de l’accès aux utilisateurs
- Formation du personnel et support au lancement
Comme vous pouvez le constater, le système Waterfall est efficace pour les projets importants et de longue durée, qui ne peuvent pas être réalisés en une seule étape.
Cependant, il ne faut pas considérer la méthode Waterfall uniquement comme un outil théorique. Pour qu’elle soit efficace dans la pratique, il est également nécessaire de visualiser correctement toutes les itérations.
Pour cela, de nombreuses équipes qui choisissent le système Waterfall utilisent des logiciels modernes de gestion de projet basés sur un diagramme de Gantt en ligne. Une des meilleures solutions de ce type est GanttPRO.
Déplaçons maintenant notre projet de déploiement du système de banque en ligne sur un diagramme de Gantt dans GanttPRO.
Le diagramme de Gantt gère parfaitement la visualisation des projets selon les principes Waterfall, grâce à sa capacité à rendre la structure linéaire du travail très claire.
Notez qu’avec un diagramme de Gantt, vous pouvez également: créer des sous-tâches, établir des dépendances entre les tâches, définir les jalons du projet.
Avantages du modèle Waterfall
- Simplicité de gestion et structure claire : chaque étape est connue, les résultats sont prévisibles
- Prévisibilité : facile à planifier, les exigences sont stables
- Documentation détaillée : du temps est consacré à la collecte et à la compréhension des exigences
Inconvénients du modèle Waterfall
- Faible flexibilité : les changements dans le projet peuvent entraîner la nécessité de recommencer depuis le début
- Tests tardifs : la détection des erreurs survient souvent en fin de projet
À qui s’adresse le modèle Waterfall
La méthode en cascade est recommandée dans les cas suivants :
- Pour les entreprises avec des exigences clairement définies
- Pour les projets soumis à une réglementation stricte
- Pour les grands projets avec un budget et des délais fixes
- Pour les projets utilisant une technologie bien connue
Waterfall est idéal si vous accordez de l’importance à la stabilité, la prévisibilité et à la séquence stricte des processus.
Méthode du chemin critique
La méthode du chemin critique est une méthode universelle, qui convient non seulement aux équipes de développement logiciel. Cette méthode aide votre équipe à atteindre les objectifs fixés.
C’est une méthode qui met en évidence les tâches les plus critiques, dont le retard peut affecter l’ensemble du projet.
La méthode du chemin critique représente la séquence la plus longue de tâches, qui détermine le temps minimum nécessaire à la réalisation du projet.
En pratique, cette méthode permet de structurer toutes les actions nécessaires dans le projet, d’identifier les dépendances entre les tâches et d’optimiser la gestion des ressources, en les réorientant vers les tâches critiques.
Avantages de la méthode du chemin critique
- Identification des tâches clés : la méthodologie met l’accent sur les tâches critiques
- Optimisation du temps : la méthode vise à atteindre les résultats dans le temps minimum nécessaire
- Gestion des risques : les tâches critiques sont au cœur de la planification, car leur non-exécution peut retarder l’ensemble du projet
Inconvénients de la méthode du chemin critique
- Peu de flexibilité face aux changements : faisant partie des méthodologies de type Waterfall, elle est peu adaptée aux modifications en cours de projet
À qui s’adresse la méthode du chemin critique
- Projets avec des ressources fixes
- Projets avec des tâches bien connues
- Projets nécessitant un contrôle détaillé des dépendances
PRINCE2
PRINCE2 (acronyme de PRojects IN Controlled Environments — «projets dans des environnements contrôlés») est une méthodologie de gestion officielle développée par le gouvernement du Royaume-Uni, utilisée dans la majorité de ces projets.
C’est une méthodologie structurée de gestion de projet, basée sur une planification précise, le contrôle des étapes et la répartition des responsabilités. Cette méthode est idéale pour les chefs de projet et le management de projet qui connaissent bien les besoins du client.
Cette approche est très classique et stricte. L’un des principes fondamentaux de cette méthode est la prise en compte de l’expérience passée, ce qui permet de réduire les risques. Pour que cela soit possible, PRINCE2 repose sur une documentation très détaillée, ce qui rend également la gestion de projet moins flexible.
Avantages de PRINCE2
- Transparence des processus : toutes les étapes, rôles et documents sont définis à l’avance
- Gestion des risques : la méthode prévoit une évaluation régulière des menaces et des problèmes
- Contrôle des délais et du budget : la gestion par étapes permet de corriger le plan à temps
Inconvénients de PRINCE2
- Volume important de documentation : la méthode nécessite la préparation de nombreux documents
- Formation requise : pour une utilisation efficace, l’équipe doit souvent suivre une formation spécifique
À qui s’adresse PRINCE2
- Projets gouvernementaux et d’entreprise
- Projets avec un budget fixe
- Initiatives complexes avec un grand nombre de parties prenantes
Agile
Agile est l’exact opposé de la méthodologie Waterfall. Elle offre une plus grande flexibilité face aux changements.
Agile est une méthodologie qui ne cherche pas à créer un projet parfait dès le départ. Elle vise à lancer le produit, le tester en pratique et l’améliorer continuellement. Dans Agile, l’équipe reconnaît qu’au début du projet, nous savons le moins possible et que le plan évoluera au fur et à mesure.
Imaginons que nous souhaitons créer une application mobile de coaching sportif. Au tout début, nous ne savons pas exactement quelles fonctionnalités seront vraiment utiles ou appréciées par les utilisateurs.
C’est précisément dans ce cas, lorsque nous voulons concevoir le produit, l’améliorer progressivement et le rendre optimal, qu’une approche Agile est nécessaire.
En pratique, le processus se compose des itérations suivantes :
- Collecte des exigences
- Planification
- Développement
- Tests
- Lancement
- Collecte des retours et analyse
Cependant, il est important de noter que la collecte des exigences, qui constitue une étape clé dans Waterfall, n’a pas la même importance dans Agile. En effet, Waterfall cherche dès le départ à obtenir un résultat parfait, c’est pourquoi la première phase de collecte et de documentation des exigences reçoit beaucoup de temps et d’attention.
Dans Agile, la phase principale est la collecte des retours et l’analyse, car c’est après cette étape que la méthodologie Agile commence à fonctionner pleinement. En testant le produit, l’équipe comprend quelles améliorations doivent être apportées et organise son travail en sprints, en apportant des améliorations continues et en recueillant à nouveau les retours.
En revenant à notre exemple de l’application mobile de coaching sportif, tout comme dans le cas de Waterfall, Agile ne doit pas rester un outil théorique et doit permettre de visualiser concrètement les processus. Nous pouvons représenter cela sur un diagramme de Gantt.
Sprint 1: Produit Minimum Viable
Tâches :
- Design UX/UI des écrans principaux
- Développement de l’enregistrement et du profil utilisateur
- Catalogue des entraînements
- Minuteur des exercices
- Tests de base
- Lancement du MVP
Sprint 2: Améliorations
Tâches :
- Collecte des retours utilisateurs
- Notifications push
- Plans d’entraînement personnalisés
- Correction des bugs
- Mise à jour de l’application
Sprint 3: Extension des fonctionnalités
Tâches :
- Intégration avec les montres connectées
- Fonctionnalités sociales (partage des résultats)
- Amélioration de l’analytique
- Tests
Comme vous pouvez le constater, ce type de planification est également pratique sur un diagramme de Gantt, bien que, contrairement à Waterfall, vos sous-tâches et dépendances puissent évoluer.
C’est précisément pour cette raison qu’il est important de tout consigner et de visualiser efficacement, afin que tous les changements soient clairs et accessibles à tous les membres de l’équipe.
Avantages du modèle Agile
- Flexibilité: les membres de l’équipe peuvent expérimenter et apporter des modifications progressivement
- Risque réduit : l’approche implique une réception régulière des retours des utilisateurs
Inconvénients du modèle Agile
- Planification difficile du budget et des délais : comme le travail est divisé en sprints et que les exigences peuvent évoluer, il est difficile de prévoir avec précision les ressources nécessaires
- Risque de « dérive des exigences » : de nouvelles idées et modifications apparaissent constamment, ce qui peut augmenter le volume de travail
- Documentation difficile à maintenir : Agile se concentre davantage sur le produit que sur la documentation détaillée
À qui s’adresse Agile
- Projets avec des exigences changeantes
- Startups et projets innovants
- Projets avec des releases fréquentes
- Projets où les retours utilisateurs sont importants
La méthode Agile convient aux projets sujets aux changements et qui travaillent fréquemment avec les retours des utilisateurs !
C’est d’ailleurs pour cette raison que les équipes qui choisissent Agile sont encouragées à accorder un soin particulier à l’adaptation de la feuille de route du projet. Cela est utile pour tous les projets, quel que soit le type de méthodologie, mais pour ceux confrontés constamment aux changements, il est particulièrement important de ne pas perdre le focus.
Scrum
Scrum n’est pas une méthodologie complète, mais un approche intéressante de la gestion de projet agile. Elle utilise toutes les méthodes Agile tout en plaçant le travail de l’équipe au centre du projet.
En réalité, Scrum est une philosophie de gestion de projet, qui s’oriente vers des équipes expérimentées et motivées, capables de résoudre les tâches du projet souvent sans manager supérieur.
Au cœur de la méthode Scrum se trouvent des périodes de temps appelées sprints, au cours desquelles l’équipe réalise de petites tâches et organise des réunions régulières pour la synchronisation.
Il est important de noter que, dans ce cadre, l’équipe est capable de définir elle-même la liste des objectifs finaux, de les découper en tâches et de suivre son avancement du projet. Il n’y a pas de managers : l’équipe décide elle-même comment exécuter le travail. L’équipe projet doit collaborer étroitement pour atteindre les objectifs.
Avantages de Scrum
- Haute motivation : l’équipe décide elle-même comment accomplir les tâches
- Transparence : les interactions entre les membres de l’équipe sont optimisées
Inconvénients de Scrum
- Incertitude des délais et du budget : il est difficile de dire exactement quand le projet sera terminé
- Risque d’« expansion » du projet : sans date limite claire, le projet peut s’éterniser
- Difficulté pour les grandes organisations : le Scrum classique est conçu pour de petites équipes expérimentées
À qui s’adresse Scrum
Kanban
Méthode Kanban est une autre méthode Agile de gestion de projet. La gestion de projet Kanban permet de visualiser le flux de travail.
Le principe clé de Kanban est la limitation du travail en cours (WIP), c’est-à-dire que le nombre de tâches simultanées est fixé à l’avance. Cela permet de ne pas surcharger les membres de l’équipe tout en achevant les tâches plus rapidement et en évitant les délais.
Contrairement à Scrum, qui s’appuie sur un backlog produit et requiert une forte auto-organisation de l’équipe, avec des réunions régulières, Kanban a les avantages de mettre l’accent sur la visualisation du flux de travail.
Pour cette méthode, il est important, dans un flux continu de tâches, de rendre le projet accessible à tous et de réagir de manière flexible aux changements sans contraintes de temps strictes.
Avantages de Kanban
- Transparence du travail : toute l’équipe voit le statut des tâches
- Flexibilité : de nouvelles tâches peuvent être ajoutées à tout moment, sans attendre la fin d’un sprint
- Détection rapide des problèmes : si des tâches restent bloquées à une étape, cela devient immédiatement visible
- Simplicité de mise en œuvre : Kanban ne nécessite pas de réorganisation radicale des processus
Inconvénients de Kanban
- Moins de prévisibilité des délais : en raison du flux continu, il est plus difficile de prévoir exactement la fin du projet
- Absence de structure stricte : les équipes manquant d’expérience en auto-organisation peuvent avoir des difficultés à maintenir la discipline
- Risque de surcharge du backlog : sans priorisation, la liste des tâches peut rapidement s’allonger
À qui s’adresse Kanban
- Équipes avec un flux continu de tâches : lorsque le travail arrive régulièrement et qu’il est difficile de le planifier en sprints
- Équipes ayant besoin de flexibilité : si les priorités changent fréquemment, Kanban permet de restructurer rapidement le travail
- Équipes surchargées par le multitâche : la limitation des tâches en cours aide à réduire le chaos
Modèle hybride
L’approche hybride est une combinaison des méthodologies Waterfall et Agile. Elle convient à différents types de projets, car elle réunit les principaux avantages des méthodes précédentes.
La caractéristique principale de l’approche hybride est son accent sur la collecte et l’analyse des exigences, comme dans Waterfall, tout en adoptant ensuite une exécution flexible, comme dans Agile.
Imaginons que nous souhaitions lancer une nouvelle marque de boissons et montrons pourquoi il est avantageux de le faire avec une approche hybride.
Première étape
La première étape, comme toujours, est la collecte des exigences.
Nous pouvons définir les tâches suivantes :
- Analyse des concurrents et du public cible
- Définition du positionnement unique de la marque
- Validation du concept visuel et des messages clés
Ces tâches sont fixes et nécessitent une analyse approfondie et une documentation précise, c’est pourquoi nous nous appuyons ici sur la méthode Waterfall.
Deuxième étape
Ensuite, nous passons à la création des supports marketing, et c’est là que l’approche Agile devient utile. Nous pouvons présenter cette étape sous forme de sprints.
Sprint 1
- Design du packaging
- Création du contenu de base pour les réseaux sociaux
Sprint 2
- Réalisation de la vidéo promotionnelle
- Mise en place des campagnes publicitaires
Sprint 3
- Test des messages publicitaires sur un focus groupe
- Ajustement des supports en fonction des retours
Pourquoi utilisons-nous Agile à cette étape ? Parce que chaque itération est très courte dans le temps et soumise à des changements constants. De plus, à ce stade, nous nous appuyons sur les retours du focus groupe et effectuons des ajustements continus.
Troisième étape
La troisième étape, le lancement et l’analyse de l’efficacité, nécessite à nouveau la méthode Waterfall. Le lancement se fait strictement selon le plan et exige une documentation détaillée par la suite.
Tâches :
- Publication de la publicité et lancement de la campagne
- Collecte des indicateurs clés (portée, conversions, ventes)
- Ajustement final des stratégies sur la base de l’analyse
Pour faciliter la compréhension, nous pouvons représenter le projet sur un diagramme de Gantt.
Avantages du modèle hybride
- Équilibre entre flexibilité et prévisibilité : les étapes critiques et stables suivent Waterfall, tandis que la partie flexible suit Agile
- Réaction rapide aux changements : la partie itérative du projet permet de s’adapter aux retours
- Gestion des risques : les décisions et étapes clés sont fixes, ce qui permet de prévoir plus facilement les principaux risques
Inconvénients du modèle hybride
- Complexité de gestion : un chef de projet expérimenté est nécessaire pour contrôler à la fois les étapes Waterfall et les itérations Agile
- Charge accrue de planification : il faut déterminer à l’avance quelles parties du projet seront flexibles et lesquelles seront fixes
À qui s’adresse le modèle hybride
- Projets complexes avec différents types de tâches
- Projets avec des retours fréquents du client ou des utilisateurs
- Projets avec un budget et des risques fixes et limités
Agile Stage-Gate
Agile Stage-Gate est un modèle de gestion de projet hybride qui combine l’approche séquentielle Stage-Gate et les sprints itératifs d’Agile.
La principale particularité d’Agile Stage-Gate est que le projet est divisé en grandes phases selon la méthodologie classique, mais à l’intérieur de chaque phase, l’équipe travaille en mode Agile — avec de courtes itérations, en testant les idées et en collectant les retours.
Cette méthode combine le contrôle stratégique à un niveau global avec un développement flexible à l’intérieur des phases. Le projet est divisé en grandes étapes, entre lesquelles se trouvent des points de contrôle — les « gates ». À chaque point de contrôle, une décision est prise concernant les travaux à poursuivre et la continuation du projet.
Avantages d’Agile Stage-Gate
- Équilibre entre structure et flexibilité : la méthode combine le contrôle stratégique des approches classiques avec l’adaptabilité d’Agile
- Décisions de meilleure qualité : à chaque phase, il est possible de tester les hypothèses et de recueillir les retours
- Répartition efficace des ressources : l’entreprise investit progressivement dans le projet, ce qui réduit le risque de pertes financières importantes
- Mise sur le marché plus rapide : le travail itératif à l’intérieur des phases permet de détecter plus tôt les erreurs et d’accélérer les améliorations
Inconvénients d’Agile Stage-Gate
- Complexité de mise en œuvre : la méthode nécessite une réorganisation des processus et une formation de l’équipe
- Charge de gestion accrue : les vérifications régulières et les décisions aux gates peuvent augmenter le nombre de réunions
- Risque de bureaucratie excessive : si le contrôle devient trop strict, l’équipe peut perdre sa flexibilité
À qui s’adresse Agile Stage-Gate
- Grandes entreprises où la gestion stratégique des projets est importante
- Projets à haut niveau de risque
- Équipes nécessitant de tester des hypothèses
Scrumban
Il est intéressant de noter que on appelle hybride non seulement les méthodes qui combinent les approches traditionnelles et Agile, mais aussi les mélanges de deux approches agiles, comme c’est le cas avec Scrumban. L’objectif de cette méthode est de garantir le succès du projet.
Cette méthode de gestion est une combinaison de deux approches Agile — Scrum et Kanban, dans laquelle la planification est conservée (provenant de Scrum) et où l’on utilise un tableau visuel et le flux des tâches (provenant de Kanban).
Bien que Kanban et Scrum appartiennent tous deux à Agile, comme nous l’avons déjà vu, leurs principes d’organisation du travail diffèrent considérablement. Scrumban est né comme un équilibre entre la structure et la flexibilité de ces méthodes. Il prévoit un système de planification, tout en permettant à l’équipe de réagir rapidement aux changements.
Avantages de Scrumban
- Flexibilité dans la planification : il est possible de combiner des tâches fixes et un flux de travail continu
- Visualisation simple : utilisation d’un tableau des tâches, comme dans Kanban
- Adaptation plus facile aux projets : convient aux équipes ayant besoin d’une structure sans sprints stricts
Inconvénients de Scrumban
- Exige de la discipline : sans mise à jour régulière du tableau, l’efficacité diminue
- Moins de prévisibilité : comparé au Scrum pur, il est difficile de planifier précisément la durée des sprints à l’avance
- Difficile pour les débutants : pour une équipe sans expérience Agile, il peut être complexe de combiner Scrum et Kanban
À qui s’adresse Scrumban
- Équipes avec des priorités changeantes : si de nouvelles tâches apparaissent fréquemment, Scrumban permet de restructurer facilement le travail
- Petites et moyennes équipes : plus facile à mettre en œuvre que des frameworks hybrides complexes
- Projets avec un flux continu de tâches : lorsque les sprints ne sont pas toujours nécessaires et que le travail continu est primordial
Comment choisir une méthode de gestion de projet ?
Quelle que soit la méthode choisie, l’important est de l’associer à un logiciel de gestion de projet performant. Selon Blog Gestion de Projet, 77 % des organisations disposant d’un bon système de gestion de projet atteignent leurs objectifs, contre 56 % des entreprises qui n’en possèdent pas.
En pratique, la plupart des logiciels de gestion des tâches et des projets sont compatibles avec différentes méthodologies. Par conséquent, lors du choix d’un outil, il est préférable de se concentrer sur sa capacité à offrir une visualisation claire et de qualité de votre projet.
La méthode la plus efficace et la plus adaptable reste le diagramme de Gantt. Il existe de nombreux outils de gestion qui permettent de le créer, mais le plus fiable reste GanttPRO.
Avec son diagramme, vous pouvez:
- Créer des tâches et des sous-tâches
- Les assigner à un ou plusieurs exécutants
- Gérer les ressources virtuelles
- Créer des dépendances et des jalons
- Suivre l’avancement de chaque tâche
- Gérer la charge de travail de chaque membre de l’équipe
- Créer des calendriers personnels
- Partager le planning via un lien
- Générer des rapports
- Travailler avec des portefeuilles de projets
- Exporter le planning dans des formats populaires
Découvrez ce que dit David S., coordinateur de travaux, à propos de cet outil.
C’est l’un de ces outils qui permettent vraiment à tout ingénieur ou chef de chantier de respirer avec soulagement. L’interface est visuelle, claire et objective — le diagramme de Gantt, en particulier, est impressionnant : vous pouvez glisser, déposer, ajuster les délais et les dépendances avec une extrême facilité.
C’est une plateforme qui offre un contrôle total du calendrier, mais sans la bureaucratie et le poids des logiciels traditionnels comme MS Project.
Développez et renforcez vos compétences en méthode de gestion de projet
La diversité des méthodologies de gestion offre un large choix aux utilisateurs. Cependant, la plupart du temps, pour travailler sur des projets, on choisit l’une des méthodologies présentées ci-dessus.
Le plus important, en choisissant une méthodologie pour votre projet, est de ne pas la laisser comme un simple outil théorique, mais de la mettre en pratique. Pour cela, un outil détaillé et bien conçu, comme GanttPRO, peut vous être d’une grande aide.
Avec GanttPRO et son diagramme de Gantt en ligne, la gestion de projet atteint un nouveau niveau, car sa visualisation de qualité rend le projet transparent et compréhensible pour tous, quel que soit la méthodologie choisie. Si vous souhaitez améliorer la gestion de vos projets, cette approche est idéale.
Découvrez le diagramme de Gantt le plus performant
Menez votre projet à bien grâce au meilleur diagramme de Gantt.
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